Notre pilotage

Conseil d’administration assisté du Comité éthique, qualité et RSE : définition de la stratégie RSE et suivi de son exécution.
Comité de Direction générale : exécution de la stratégie RSE et suivi des actions menées sur chacun des piliers par la Directrice Marque et Engagement, avec l’appui d’une Direction RSE Groupe dédiée.
Direction RSE Groupe : pilotage des actions de développement durable en lien avec toutes les Directions fonctionnelles ainsi qu’avec le réseau d’ambassadeurs pays. Animation du COPIL RSE Groupe mensuel et mobilisation de tous les niveaux du Groupe, notamment les établissements qui entretiennent la relation de proximité avec les parties prenantes locales.
Réseau d’Ambassadeurs RSE nommés dans chaque pays du Groupe : déploiement de la stratégie RSE et suivi de l’atteinte des objectifs, tout en partageant les bonnes pratiques entre les pays.

La stratégie RSE de Clariane a été construite en prenant en considération les attentes de ses parties prenantes afin d’identifier les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux prioritaires. En outre, Clariane a mis à jour sa matrice de matérialité en 2021 pour actualiser et prioriser les attentes de ses parties prenantes, ainsi que les enjeux les plus pertinents au regard de la pandémie de Covid‑19.

Écouter les attentes des parties prenantes particulièrement diversifiées

Pour définir nos engagements RSE, nous nous sommes mis à l’écoute de nos parties prenantes. Notre stratégie est alignée sur les intérêts de tous.

Résidents et patients :
personnes âgées ou fragiles et leurs proches

Collaborateurs
et leurs réprésentants
Professionnels de santé essentiels à la qualité des soins
Actionnaires financiers et agences de notation extra financières
Autorités publiques locales et nationales
Écoles et acteurs de la formation
Organisations
professionnelles
Cercles de débat et de réfléxion et médias
Fournisseurs
Milieux académiques,
centres de recherche
Acteurs des territoires, associations, organisations caritatives, autorités religieuses